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中国经济内幕:跑了 1135 家制作企业,我总算明

上传时间:2017-12-15阅读次数:编辑:
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本文作者:兔哥(阚雷),转型工场CEO,工业区块链测验室首席研究员。

文 盲 病

  创业|构思|立异

我们看看细节,那家日资企业,里边每一个场所,哪怕是维修车间的东西,都摆放的整整齐齐,厂里每一个职工碰头城市微笑着彼此问“你好”,你别小看这一句话,当职工有了主人翁知道的时分,每一项改善他都愿意贡献才智。所以那家日资企业的每一个细节都做到了极致,这显然是全员参预的作用,这就是企业文化的力气。

结 语

这还不光是制作企业,连互联网公司也迷信这一套,比如前几年某视频网站就把这件事做到了极致。牛人进来,敲锣打鼓欢迎一番,在蜜月期打得炽热,但新颖感一过去,发现恍如没什么作用,所以立刻反攻倒算,数说别人的各种不是,接着就在企业内部穿小鞋,使绊子,搞批斗,明里暗里各种击打,最终,不欢而散。以致有找各种托言欠薪酬不给钱的,所以接下来就是绵长的撕逼,彼此责怪。

有人必定会说,兔哥你也转过好几次行啊!

我们有多少制作企业,引入了牛人大神们之后,各种大会小会的开,一会儿鞭笞这个项目,一会儿鞭笞那个项目,各种发散各种脑风暴,作用哪个项目也讨论出作用,会议结束,我们做鸟兽散,全部归零,然后再来一轮。

这几年各种互联网转型培训班的忽悠,也算让传统制作业的企业家们知道到了自己的不足,搞互联网转型,靠自己原班人马是不可的,那我们就找牛人来替我干吧!

兔哥这么多年来有个习气,跑过的企业、读过的书城市在小本本里记上几笔,偶然提炼个小段子什么的,否则拿什么资料在这里跟你们扯淡呢……

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